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        上海綜合布線公司:一個綜合布線工程從開始到結束的全過程!

        發布時間:2020-03-16 22:28:02   作者:上海監控安裝公司

        上海綜合布線公司:一個綜合布線工程從開始到結束的全過程(先列舉步驟一和步驟二)

        一個綜合布線工程從開始到結束,都包含哪些內容呢?


        從項目經理班子建立,到竣工移交,項目的一般流程什么?


        上海網絡布線將重點介紹綜合布線系統工程內容。


        一、弱電系統工程內容


        綜合布線系統(PDS):數據與語音PDS布線、管線預設與預埋。


        本項目工程的內容包括以上各系統的管線敷設、設備安裝調試、應用軟件編制調測和運行等。


        二、工程實施組織計劃


        2.1項目組織機構的建立和運作


        2.1.1施工組織管理目標


        1)質量目標:確保達到湖南省優質工程質量標準。


        2)工期目標:確保在土建主體完成后81天內竣工驗收。


        2.1.2項目經理部組織管理模式


        1)項目經理部組織機構框圖


        2)根據本項目的情況,我方將采用重要工程項目指揮部及項目經理部二級管理方式,以確保工程圓滿完成。


        重要工程項目指揮部是項目的最高負責部門,全力支持現場項目經理部的工作,統一調配我方內部的各種資源,協調各部門的行動,建立快速反應和緊急處理機制,保障工程圓滿完成,指揮部由副總經理、總工程師、工程部經理和商務、法律負責人組成。


        現場項目經理部負責工程的具體實施和協調現場各方的關系,項目經理由工程部經理擔任,項目部成員包括設備和材料負責人、各系統專業施工負責人、質量監督負責人、安全負責人及現場工程師等。


        3)項目組織機構的成員和主要職責


        工程總負責:代表公司履行本工程合同,是工程的總協調、管理和責任人,負責人員、資源的調配、有關政策制定、審核批準工程預算、召集會議和簽署重要商務及工程文件。


        總工程師:作為本工程的技術顧問,對工程實施中的重大問題進行決策,總體掌握工程進度和質量情況,解決工程中各種疑難問題。


        商務及法律主任:負責合同條款的法律咨詢并審定,處理可能的糾紛和辦理有關工地人員、財產和合同的保險,負責項目的商務聯絡。


        項目保障部:負責整個項目的資源保障工作,具體包括:工程物料采購供應,后勤保障,員工培訓和福利,投訴和緊急事件處理,本工程項目培訓計劃執行,售后服務計劃保障。


        現場項目經理:本工程采用項目經理負責制,項目經理有絕對權力調配本工程現場人力、物力、財力和優先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質保量按時完成。


        各系統施工負責人:根據施工進度的要求,負責各分系統工程的施工組織和實施,保證本系統工程順利完成,配合其他系統進行調試,向項目經理負責。


        項目技術組:由我方現場技術工程師和廠商技術支持人員組成,負責按照施工進度計劃及時提供系統設計說明、系統圖和施工圖,并積極配合建設單位解決處理施工過程中的配置調整變更等技術問題,在施工過程中負責檢查施工質量是否符合設計要求和相關國家、地方標準,并負責系統接線、測試、竣工開通和圖紙文檔資料的工作。


        現場其他人員:包括施工班組長,技術工人,安全員,材料員,倉庫管理員等。負責工程的具體實施,在管理人員的領導和技術支持下,保質保量完成施工任務,并配合相關人員完成各類簽證和報表等文檔資料工作。


        2.2材料組織和管理


        合格的設備材料是工程質量保證的先決條件,堅持產品質量第一的原則,不合格或質保資料不全的產品不得入庫和安裝使用。對于在合同中未標明廠家或規格型號的設備和材料,要求建設單位確定廠家和規格型號,方可訂貨。設備材料進場后,經建設單位和監理驗收合格后方可安裝使用。


        1)本工程中,設備均為精密電子儀器,為避免安裝前的損傷和毀壞,這些設備將在施工后期階段,即要安裝設備前夕再進場。進場后,放置在整潔干燥場所,并派專人看護,以免遺失或損壞。


        對于本工程中需要使用的線槽線管和線纜等材料,我方將根據合同要求的品牌和規格型號進行采購,尤其是各系統的線纜材料要保證選用正牌廠家的產品,并有相應的質保資料。而在合同中未注明廠家的,我方將提供三個廠家的產品供建設單位選擇,經確認一家后,再采購,或直接由建設單位推薦合格廠家。


        進場材料均需入庫,實行分類掛牌管理,選擇重點材料重點管理,實行定額控制用量,辦好出入庫手續,以便于材料和設備的管理。


        2)具體措施


        對于金屬線槽和金屬線管材料,在施工人員進場時進貨,根據預算用量一次到位,分規格類型堆放在倉庫里,要便于取用,領用要辦出庫手續。


        對于各類線纜,在線槽和線管完成前一星期內進貨,也是根據預算用量一次到位,分規格型號安放,每次領用要辦出庫手續,使用后的剩線要登記數量,并在包裝箱上標明,盡量能使用上,以減少損耗。


        對于工程中使用的輔助材料,應根據計劃采購,分門別類安放,應根據實際需用情況領用,下班后將剩余的材料交還倉庫。


        倉庫管理員每天要做好材料出入庫手續,定期盤點,每星期做一次倉庫材料統計,將報表遞交項目經理,配合施工負責人做好材料需用計劃。避免因材料不到位引起窩工現象。


        2.3施工圖紙設計與審核


        在簽訂合同后,我方將進行施工圖設計,根據施工現場的實際情況,會同建設單位做出詳細的施工圖紙,然后交甲方和本工程監理公司審核,再行施工。

        我方系統的深化設計主要內容


        綜合布線系統、計算機網絡系統、樓宇自控系統、閉路電視監控系統(CCTV)、自動報警系統、巡更系統、停車場管理系統、有線電視系統、背景音樂系統、電子會議系統、電源與接地。


        2.4弱電施工與其他施工單位的協調和配合


        本項目工程的特點是土建設計與弱電系統設計不同步,工程量較大,與其他施工單位交叉作業多,所以本項目的線槽和線管的施工將有一定的難度,尤其是大樓有些樓層不吊頂,而且預留孔洞可能沒有到位,這些方面均需相應單位配合。


        為了保證建設周期,本項目工程施工與土建工程、機電安裝在時間進度上會有良好的配合。本系統是建筑的“神經”部分,為了保證系統在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去,其中有一定的規律,我們必須加以注意和遵循。根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗,總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環節和在系統工程施工中與土建工程在進度配合



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